Ruang Lingkup Manajemen Operasional dan Produktivitas

Ruang Lingkup Manajemen Operasional dan Produktivitas –¬†Operasional dimaknai sebagai aktivitas membuat nilai tambah pada suatu barang atau jasa. Manajemen operasional diartikan sebagai bisnis yang fokus pada proses produksi barang atau jasa. Produktivitas adalah segala macam yang berkaitan dengan efektivitas penggunaan berbagai macam investasi dan modal. Terdapat manajer operasional yang mengatur proses mengubah bahan baku menjadi bahan jadi yang siap dipasarkan. Tanggung jawab manajer operasi adalah menjaga alur bahan baku hingga menjadi bahan jadi. Manajemen operasional adalah segala macam aktivitas membangun, mempertahankan dan menumbuhkembangkan sistem operasional pabrik. Berdasarkan definisi tersebut, maka aktivitas manajemen operasional antara lain perencanaan, organisasi, pelaksanaan dan pengendalian. Keseluruhan aktivitas itu mampu membangun, mempertahankan dan mengembangkan sistem operasional pabrik.

Ruang lingkup manajemen operasional dan produktivitas antara lain desain sistem dan pengendalian. Desain itu meliputi desain barang, kapasitas jangka panjang, proses dan analisis kerja. Selain itu ada desain lay out dan keamanan kerja. Desain ini memegang peranan penting dalam memperkirakan segala macam kebutuhan produksi. Hal ini agar tidak terjadi pemborosan bahan baku. Berikutnya ada penetapan lokasi fasilitas. Penetapan lokasi fasilitas meliputi perencanaan produksi, perkiraan kebutuhan, perencanaan presediaan serta perawatan fasilitas. Perawatan fasilitas ini berfungsi untuk menjaga nilai investasi dari peralatan dan modal kerja. Apabila tidak ada sistem maintance peralatan maka kapasitas produksi akan sangat terganggu. Jika kapasitas produksi terganggu maka persediaan barang dan jasa yang diproduksi akan sangat terganggu. Hal ini tentunya akan sangat mempengaruhi laba perusahaan. Sistem operasional dan produktivitas memiliki saling keterkaitan satu sama lain. Sistem ini memiliki subsistem yang terpantau secara berkelanjutan.

Subsistem kontrol merupakan konsekuensi sistem produksi sebagai sistem yang terbuka serta harus dinamis terhadap berbagai perubahan yang terjadi. Subsistem kedua adalah subsistem input dan output. Subsistem ini bersifat dinamis dan saling berkesinambungan satu sama lainnya. Sistem produktivitas dibedakan berdasarkan beberapa hal berikut.

Ruang Lingkup Manajemen Operasional dan Produktivitas

Berdasarkan  klasifikasi output. Sistem produktivitas berdasarkan jenis produk yang dihasilkan ini berlaku jika satu pabrik memiliki produk lebih dari satu jenis. Sistem ini biasanya berlaku bagi perusahaan besar. Manajer operasional dan produktivitas bertanggung jawab penuh terhadap pengelolaan sumber daya produksi. Termasuk mengatasi permasalahan yang muncul saat produksi.

Ruang lingkup manajemen operasional dan produktivitas tidak hanya berupa perencanaan saja. Namun lebih luas lagi yaitu pengambilan keputusan atas pilihan dan berbagai alternatif yang ada. Tujuannya agar mengoptimalisasi penggunaan sumber daya modal yang ada. Kapasitas dan persediaan barang juga menjadi fokus manajemen produktivitas. Tata letak peralatan seperti apa yang membuat produksi semakin efisien dari segi waktu juga menjadi pertimbangan dan fokus manajemen produktivitas. Data historical perusahaan sangat penting dalam memutuskan alternatif pilihan yang mungkin dipilih.

Artikel Lainnya :

Kata Kunci Halaman Ini:

  • ruang lingkup produktivitas
  • jelaskan ruang lingkup produktivitas
  • apa saja ruang lingkup produktifitas
  • jelaskan ruanglingkup produktifitas
  • produktivitas manajemen operasional
  • Ruang lingkup manajemen operasional dan produktivitas
  • ruang lingkup produtivitas
  • sebutkan ruang lingkup produktifitas
loading...
Ruang Lingkup Manajemen Operasional dan Produktivitas | Jaya Kurnia | 4.5