Apa manfaat yang berbeda dari strategi melihat ke dalam dan strategi keluar dari perdagangan internasional sebagai sarana pembangunan?

Apa manfaat yang berbeda dari strategi melihat ke dalam dan strategi keluar dari perdagangan internasional sebagai sarana pembangunan?

Mengacu pada kebijakan pemerintah terhadap perdagangan, strategi perdagangan secara garis besar dapat dibagi menjadi dua kelompok, yaitu strategi berorientasi ke luar dan strategi berorientasi ke dalam.

Outward oriented atau outward looking strategy adalah kebijakan perdagangan dan industri yang tidak membeda-bedakan antara produksi untuk pasar domestik dan ekspor, atau antara pembelian barang domestik dan barang luar negeri.

Seperti yang diamati Krueger, strategi berorientasi keluar bukanlah keputusan pemerintah yang menginginkan ekspor. Sebaliknya, itu adalah keseluruhan rangkaian kebijakan yang berorientasi pada mendorong produksi barang dan jasa secara efisien.”

Oleh karena itu, strategi berorientasi ke luar adalah strategi netral dan tidak berarti strategi berorientasi ekspor atau promosi ekspor seperti yang kadang-kadang keliru, meskipun strategi semacam itu dapat membuka jalan bagi pertumbuhan yang didorong oleh ekspor seperti yang dialami oleh beberapa wilayah tenggara. Negara-negara Asia.

Kebijakan yang berorientasi ke luar tidak mendiskriminasi baik untuk ekspor maupun terhadap substitusi impor. Ini adalah kebijakan terbuka Netralitas adalah esensinya.

Strategi yang berorientasi ke dalam atau melihat ke dalam dicirikan oleh bias kebijakan perdagangan dan industri yang mendukung produksi dalam negeri dibandingkan dengan perdagangan luar negeri. Karena substitusi impor merupakan elemen kunci dari strategi berorientasi ke dalam, hal ini sering digambarkan sebagai ‘strategi substitusi impor.’

Perlindungan industri dalam negeri dari persaingan asing merupakan fitur penting dari strategi berorientasi ke dalam. Perlindungan dapat diberikan melalui tarif, metode kuantitatif, dll. Namun, metode kuantitas dan batasan administratif seperti perizinan sangat dominan dalam strategi melihat ke dalam.

Tidak ada yang meragukan hari ini bahwa persaingan dunia hanya dapat tumbuh di masa depan. Daya saing dengan demikian telah menjadi nama permainan. Itulah tepatnya yang diperjuangkan orang Eropa ketika mereka mengembangkan komunitas mereka.

Inilah yang berhasil dilakukan Jepang dengan semakin banyaknya hubungan dan perjanjian yang telah dikembangkannya dengan hampir semua negara di seluruh Asia Tenggara.

Konsep ekonomi global telah dapat dibayangkan justru karena jumlah proses manufaktur terintegrasi lintas batas yang sangat besar dan meningkat pesat.

Pembagian produksi, barang-barang berbiaya rendah dan berkualitas tinggi, serta perjanjian perdagangan bebas dari berbagai jenis semuanya telah menjadi komponen utama ekonomi global. Dalam konteks ini, kemampuan perusahaan dan negara untuk bersaing menjadi hal yang terpenting.

Tak satu pun dari masalah ini yang asing bagi Amerika Serikat, Kanada, atau Meksiko. Ketiga negara tersebut, masing-masing dengan alasan yang sangat berbeda, dihadapkan pada realitas ekonomi baru – ekonomi global.

Mereka juga memiliki kemampuan yang menurun, atau sangat kecil, untuk berhasil bersaing dengan Eropa dan khususnya dengan raksasa manufaktur Jepang di bidang elektronik, mobil, dan sebagainya. Amerika Serikat telah kehilangan pangsa utamanya dalam perdagangan dunia pada saat yang sama total perdagangan dunia tumbuh secara eksponensial.

Pada pertengahan 1980-an Kanada mengusulkan dan mendapat perjanjian perdagangan bebas dengan Amerika Serikat untuk mendapatkan akses ke pasar utamanya.

Meksiko, yang tidak pernah menjadi pemain penting dalam ekonomi internasional, bergeser dari ekonomi yang sangat terlindungi dan berwawasan ke dalam menjadi ekonomi pasar bebas yang berorientasi ekspor habis-habisan, hanya untuk menemukan dirinya dalam serangkaian perselisihan perdagangan tanpa akhir dengan mitra dagang utamanya, Amerika Serikat. Ketiganya, terlepas dari perbedaannya, menghadapi tantangan yang sama: menjadi sukses dalam ekonomi global.

Selama bertahun-tahun, Kanada dan Meksiko telah merundingkan perjanjian kerangka kerja, kode antidumping dan sejenisnya, untuk menghindari konflik perdagangan yang tidak perlu. Masing-masing perusahaan telah melampaui apa yang bersedia dilakukan oleh ketiga pemerintah, khususnya dalam kasus Amerika Serikat dan Meksiko.

Untuk meningkatkan daya saing harga, sekitar 500 perusahaan Amerika telah mendirikan usaha patungan dan fasilitas bagi hasil dalam obligasi di Meksiko.

Apa yang disebut program maquiladora dimulai pada 1960-an ketika serangkaian perubahan dalam kode pajak dan bea cukai AS memungkinkan perusahaan mengekspor suku cadang dan komponen, memasangnya di tempat lain, dan kemudian mengimpornya kembali ke Amerika Serikat, membayar bea hanya pada nilai tambah di luar negeri.

Meksiko, pada gilirannya, cocok dengan peraturan AS, mengizinkan impor barang bebas bea untuk diekspor kembali selama perusahaan membangun diri mereka sendiri dalam jarak dua ratus kilometer di sepanjang perbatasan.

Dengan demikian, banyak perusahaan Amerika dapat mempertahankan sebagian besar proses manufaktur domestik mereka di Amerika Serikat, sebagian besar karena keuntungan biaya yang dibawa oleh operasi maquiladora mereka ke seluruh produksi mereka.

Sebagian besar perusahaan AS dengan operasi maquila, di Meksiko dan di tempat lain, mengklaim bahwa mereka akan berhenti bersaing tanpa adanya fasilitas ini.

Saat ini, Amerika Serikat, Kanada, dan Meksiko sedang menegosiasikan perjanjian perdagangan bebas yang luas yang akan melampaui semua negosiasi perdagangan sebelumnya (setidaknya yang berkaitan dengan Meksiko).

Perjanjian perdagangan bebas yang diusulkan akan mengakui interaksi ekonomi yang sedang berlangsung di tiga perbatasan, akan menghilangkan hambatan-tarif dan nontarif-untuk perdagangan yang ada, dan akan menciptakan kerangka hukum untuk interaksi lebih lanjut menjadi mungkin.

Meskipun masing-masing dari ketiga negara tersebut mengejar tujuan yang berbeda, mereka semua memiliki tujuan dasar yang sama: meningkatkan kesejahteraan rakyatnya dengan membuat ekonomi mereka lebih kompetitif.

Meksiko, negara yang inisiatifnya mengarah pada pembicaraan saat ini, telah mengalami proses perubahan yang mendalam dan traumatis selama dekade terakhir. Saat ini, Meksiko telah menjadi pemain yang agresif di arena perdagangan internasional, mendorong pembukaan pasar baru untuk produknya. Bagi mereka yang telah mengikuti Meksiko selama beberapa tahun, reformasi ekonomi yang sedang berlangsung merupakan transformasi yang dramatis ­;

Selama beberapa dekade, ekonomi Meksiko berkembang di bawah naungan teoretis Komisi Ekonomi untuk Amerika Latin (ECLA), sebuah badan Perserikatan Bangsa-Bangsa yang diberi mandat untuk membantu mengembangkan negara-negara Amerika Latin setelah Perang Dunia II. Hingga tahun 1930-an, Meksiko telah menjadi pengekspor berbagai jenis bahan mentah dan pengimpor semua jenis barang manufaktur.

Meskipun beberapa industri mulai tumbuh dan berkembang sejak akhir 1800-an, misalnya bir dan baja, pada umumnya industrialisasi Meksiko dimulai ketika impor tidak tersedia karena upaya perang di negara-negara Sekutu menghabiskan semua yang diproduksi.

Karena pada saat itu impor belum tersedia, bahkan tidak ada yang menyarankan perlunya mengubah rezim perdagangan yang ada saat itu. Substitusi impor menjadi respon alami dan logis terhadap lingkungan internasional. Dengan melakukan itu, sebuah konstituensi domestik baru lahir: satu untuk fokus kebijakan pemerintah yang melihat ke dalam.

Related Posts