Hal ini diakui untuk menjadi sangat liberal untuk alasan itu denominasi sebagai kepemimpinan laissez faire , yang merupakan ekspresi asal Perancis dan yang terjemahan berarti “melepaskan”, dalam hal ini caral yang yang pemimpin adalah pasif sosok yang memungkinkan bawahannya untuk memiliki kontrol penuh tentang apa yang sedang dilakukan karena mereka dilengkapi dengan semua informasi dan alat yang diperlukan untuk melaksanakan tugas dan di mana pemimpin hanya akan campur tangan jika bawahan meminta bantuan mereka.
Pemimpin dalam hal ini dicirikan dengan memainkan peran yang sangat liberal dan pasif dimana “he do and let do”, karena para pekerjalah yang berkuasa , hal ini karena dalam peran tersebut bawahan harus orang-orang dengan profesionalisme dan bahwa mereka tahu betul apa yang mereka lakukan ketika membuat keputusan sulit, yang bisa menjadi masalah jika pada kenyataannya bawahan tidak memiliki kapasitas yang cukup untuk menangani diri mereka sendiri. Pemimpin akan mempengaruhi sangat sedikit dalam pencapaian tujuan perusahaan , mereka lebih suka membuat aturan yang sangat jelas, untuk campur tangan sesedikit mungkin dalam kegiatan, pendapat yang mereka sumbangkan netral, sehingga partisipasi mereka hampir nol, dia hanya berpartisipasi jika dia diminta untuk melakukannya karena kekuatan untuk membuat keputusan telah didelegasikan kepada rekan-rekannya, dia tidak mengevaluasi jenis kegiatan apa pun.
Bagi banyak orang tipe kepemimpinan ini tidak mungkin karena harus selalu ada perintah dan untuk ini perlu seseorang untuk memaksakannya , karena ketika harus menyelesaikan konflik akan jauh lebih sulit untuk menemukan solusi untuk itu karena individualisme. dibuat hadir dan tidak ada yang memberikan lengannya untuk memelintir, jika tidak memiliki pengetahuan yang diperlukan atau pengalaman yang dibutuhkan oleh posisi tersebut, bagian utara organisasi dapat hilang dan akibatnya tujuan yang sama tidak akan terpenuhi.
Seperti segala sesuatu, jenis kepemimpinan tidak dapat sepenuhnya buruk karena menyajikan beberapa keuntungan yang bisa diperhitungkan, misalnya, dalam kasus di mana pemimpin tidak di perusahaan, bawahannya mampu melanjutkan dengan dia. Pekerjaan , tugas dapat akan didelegasikan lebih mudah, pekerja merasa diperhitungkan dengan memiliki tanggung jawab yang lebih besar, selain merasa kebebasan yang lebih besar untuk tidak bekerja di bawah tekanan.
