Apa yang dimaksud Kepemimpinan

Kepemimpinan adalah seperangkat keterampilan yang harus dimiliki seseorang untuk mempengaruhi cara berpikir atau bertindak orang lain, memotivasi mereka untuk membuat tugas-tugas yang harus dilakukan orang-orang ini dilakukan secara efisien, membantu pencapaian prestasi. , menggunakan alat yang berbeda seperti karisma dan kepercayaan diri saat berbicara, selain kemampuan bersosialisasi dengan orang lain. Orang tersebut menunjukkan kepemimpinan dengan mengambil inisiatif, menawarkan ide-ide inovatif, dll.

Apa itu kepemimpinan?

Konsep kepemimpinan dikenal sebagai sekelompok keterampilan mengarahkan atau manajerial yang dimiliki seseorang untuk mempengaruhi cara bertindak atau menjadi, individu atau kelompok individu dari pekerjaan tertentu, memotivasi tim ini untuk bekerja dengan antusias untuk memperoleh pencapaian semua tujuan, aktivitas, dan sasaran Anda.

Selain itu, definisi kepemimpinan dipahami sebagai kemampuan untuk menugaskan, mengelola, berinisiatif , mengadakan, mempromosikan, memotivasi, memberi insentif dan mengevaluasi suatu proyek, secara efisien dan efektif, baik itu pribadi, kelembagaan atau manajerial (dalam sistem administrasi perusahaan).

Apa yang dimaksud dengan kepemimpinan memperdalam distribusi kekuasaan, karena para anggota kelompok tidak kekurangan kekuasaan, tetapi mereka menghidupkan kegiatan kelompok dengan cara yang berbeda. Padahal, menurut peraturan umum, pemimpinlah yang memiliki keputusan terakhir.

Tugas seorang pemimpin adalah mencoba menetapkan tujuan dan membuat mayoritas orang mau dan bekerja untuk mencapai tujuan yang diusulkan. Ini adalah unsur penting dalam manajer dunia organisasi, untuk dapat bergerak maju dengan organisasi atau perusahaan tersebut, tetapi juga dalam konteks yang berbeda, seperti pendidikan (guru yang membuat siswanya memahami cara berpikir mereka), dalam olahraga (memiliki pengetahuan tentang bagaimana memimpin tim menuju kemenangan) dan bahkan di lingkungan keluarga (orang tua hampir selalu dijadikan contoh oleh anak-anaknya).

Tipe-tipe kepemimpinan

Menurut kriteria spesialis dalam pengembangan organisasi ada berbagai jenis dan gaya kepemimpinan. Sejujurnya, bukan karena ada beberapa jenis, karena kepemimpinan hanya satu dan, seperti pemimpin, katalogisasi sesuai dengan cara mereka menjalankan atau menggunakan kemampuan untuk memimpin. Jenis-jenis kepemimpinan yang ada adalah sebagai berikut:

Kepemimpinan bisnis

Kepemimpinan bisnis adalah jenis kepemimpinan yang dilakukan oleh penanggung jawab dalam lingkungan bisnis dan yang memiliki kualitas komunikasi yang berhasil dengan karyawan ketika membuat rekomendasi atau saran, membentuk ikatan dengan pekerja dan tujuan yang ingin dicapai dari perusahaan tersebut. , yang diakui oleh mereka yang bekerja di sana sebagai pemimpin dalam perusahaan.

Fungsi utama kepemimpinan bisnis adalah untuk menjaga agar berfungsi sempurna di semua bidang organisasi untuk mencapai kesuksesan. Misalnya: seorang pemimpin bisnis bertugas menugaskan suatu kegiatan kepada sekelompok orang, memastikan bahwa tujuan tercapai dan tercapai, serta membuat keputusan penting untuk menjaga keseimbangan organisasi.

Kepemimpinan transformasional

Konsep kepemimpinan transformasional didirikan dan diperkenalkan oleh spesialis James MacGregor Burns. Esté menggambarkan mereka sebagai tipe kepemimpinan yang dijalankan oleh beberapa orang dengan kepribadian dan visi yang hebat, berkat itu mereka memenuhi syarat untuk mengubah persepsi, harapan dan motivasi pendukung mereka, serta memimpin renovasi di dalam perusahaan.

Bertahun-tahun kemudian, Bernard M Bass menyusun definisi aslinya, menciptakan teori kepemimpinan transformasional Bass. Misalnya, perusahaan yang terus berinovasi dalam perkembangan komputer, sehingga mengubah jalannya sejarah bisnis.

Kepemimpinan situasional

Model kepemimpinan ini didasarkan pada adaptasi tipe kepemimpinan yang harus diambil oleh atasan terhadap tingkat perkembangan karyawan dan situasi di mana mereka berada, yang membuatnya cukup efektif, karena yang paling tepat dilakukan dengan sehubungan dengan situasi di mana tim kerja beradaptasi dengan kebutuhan mereka.

Pentingnya kepemimpinan situasional berfokus pada kekuatan yang dapat dimilikinya atas orang-orang tertentu, di samping fakta bahwa hal itu memungkinkan mengetahui apa yang diinginkan sekelompok orang tertentu dan mencoba memecahkan masalah dan kebutuhan mereka, membuat kelompok tersebut merasa terlindungi, apa yang akan menghasilkan motivasi ekstra ketika mencapai tujuan secara efisien.

Untuk lebih memahami bagaimana kepemimpinan situasional diterapkan, kita akan memberikan contoh berikut: Dalam skenario sebuah perusahaan di mana penjualannya menurun dan telah menyebabkan kerusakan pada kondisi keuangannya, jika pemimpin menggunakan apa yang kepemimpinan, dia memperkirakan kerugiannya , mengoptimalkan produksi meskipun Anda harus mengurangi produksi dan anggaran, asalkan dapat menarik pelanggan Anda.

Kepemimpinan demokratis

Kepemimpinan demokratis dilakukan melalui seseorang, yang memperhitungkan partisipasi anggota lain yang membentuk organisasi tertentu, menerima ide dan kritik yang mungkin mereka berikan untuk perbaikan dengan cara ini, juga bertanggung jawab untuk menjawab setiap kekhawatiran. yang dimiliki oleh bawahannya, hal ini dapat menimbulkan kepercayaan di antara bawahannya, yang mendorong kerja sama tim dan pada saat yang sama untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

Contoh yang cukup kuat tentang apa itu kepemimpinan demokratis adalah beberapa pemimpin politik yang bekerja bergandengan tangan dengan rakyat dan yang terlepas dari pangkat mereka (dalam kasus presiden misalnya) mempertimbangkan pendapat orang-orang yang berada di bawahnya, ketika membuat keputusan atau tindakan.

Kepemimpinan paternalistik

Hal ini ditandai karena pemimpin memperoleh semua tanggung jawab untuk membimbing dan memastikan kesejahteraan bawahannya, ini untuk menghasilkan hasil yang lebih baik dalam hal pekerjaan, untuk ini terjadi, pemimpin harus menggunakan insentif dengan pekerja, menawarkan mereka imbalan jika pekerjaan berhasil dilakukan, itulah sebabnya disebut kepemimpinan paternalistik, karena seperti seorang ayah di rumah, ia mengambil peran ini di perusahaan.

Kepemimpinan paternalistik ditunjukkan ketika majikan memberikan kesejahteraan melalui insentif kepada bawahannya melalui: perawatan medis, penginapan, pengembangan pendidikan, dll., Ini adalah contoh yang jelas tentang apa jenis kepemimpinan ini.

Kepemimpinan otokratis

Yaitu di mana seseorang bertanggung jawab atas tanggung jawab dan membuat keputusan yang berbeda di tempat tertentu, selain itu, ia juga bertugas memberi perintah kepada orang lain yang berada di bawah komandonya, yaitu, kekuasaan itu terpusat pada satu orang dan di mana bawahan tidak dianggap kompeten ketika membuat keputusan karena dalam kepemimpinan otokratis orang yang menjalankan peran pemimpin percaya bahwa dialah satu-satunya yang mampu melakukannya dengan benar.

Sebuah contoh transendental kepemimpinan otokratis adalah pemerintahan di mana demokrasi tidak ada tetapi pemimpin (presiden) melakukan apa yang mereka anggap pantas, tanpa memperhitungkan pendapat atau hukum apa pun.

Kepemimpinan pedagogis

Ini adalah keseimbangan cerdas antara manajemen jangka pendek (kepemimpinan manajerial) fungsi administrasi dan pandangan jangka panjang (kepemimpinan visioner) fungsi pengajaran. Sementara para pemimpin tidak dapat mengabaikan fungsi manajerial tertentu, pengajaran dan pembelajaran adalah bidang kepemimpinan akademik di mana para pemimpin pendidikan yang efektif harus secara konsisten mengalokasikan sebagian besar waktu mereka. Pengajaran dan pembelajaran berada di urutan teratas daftar prioritas Anda.

Ini adalah kepemimpinan yang berfokus pada pembelajaran , tidak memiliki kepedulian, tetapi semangat untuk belajar yang membuat konsep ini penting bagi para pelaku di sektor pendidikan, yang menyiratkan transfer pengetahuan daripada konsepsi aktivitas mereka sebagai pembangun atau pencipta dari pengetahuan.

Kepemimpinan lateral

Hal ini didasarkan pada keyakinan bahwa setiap orang memiliki kemampuan untuk memimpin tanpa perlu menjadi bos. Pada umumnya hal ini dilakukan oleh orang-orang yang sederajat di dalam perusahaan, tetapi memiliki kemampuan untuk memimpin kelompok tertentu.

Seperti jenis kepemimpinan lainnya, orang yang menjalankannya harus memiliki kemampuan untuk mempengaruhi dan membuat orang melakukan apa yang diperintahkan, sehingga meningkatkan kinerja pekerja tanpa memerlukan intervensi posisi senior.

Pemimpin, tanpa menjadi lebih tinggi dari yang lain, harus memiliki apa yang diperlukan untuk mengambil inisiatif jika diperlukan, di samping itu, dia harus melakukan segala dayanya sehingga kelompok di mana dia terhubung dan berfungsi dalam cara yang benar. Secara umum, tipe kepemimpinan ini adalah tipikal orang yang memiliki pengalaman bertahun-tahun di perusahaan tertentu.

Kepemimpinan karismatik

Merupakan tipe kepemimpinan yang bercirikan memikat dan membangkitkan semangat bawahan, menggunakan komunikasi dengan bawahan, menginspirasi mereka untuk memberikan upaya maksimal dan jika perlu mampu mengubah aspirasi dan visi orang-orang yang di bawahnya. dalam rangka mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

Keuntungan memiliki tipe kepemimpinan ini adalah mereka yang bekerja di perusahaan itu akan selalu merasa termotivasi dengan apa yang mereka lakukan, membuat lingkungan kerja menjadi sesuatu yang menyenangkan , hal ini akan tercermin dalam kinerja setiap pekerja, keuntungan lainnya adalah ketika membuat keputusan, itu tidak akan menghasilkan banyak konflik karena memiliki kemampuan untuk berdialog dengan orang-orang, mencapai kesepakatan lebih cepat, kerja tim adalah salah satu pilar pemimpin.

Kepemimpinan Laissez-faire

Pemimpin dalam hal ini dicirikan dengan memainkan peran yang sangat liberal dan pasif dimana “he do and let do”, karena para pekerjalah yang memiliki kekuasaan, hal ini karena dalam peran tersebut bawahan harus orang-orang dengan banyak tanggung jawab. profesionalisme dan bahwa mereka tahu betul apa yang mereka lakukan ketika membuat keputusan sulit, yang dapat menjadi masalah jika pada kenyataannya bawahan tidak memiliki kapasitas yang cukup untuk menangani diri mereka sendiri.

Pemimpin akan mempengaruhi sangat sedikit dalam pencapaian tujuan perusahaan, mereka lebih suka membuat aturan yang sangat jelas, untuk campur tangan sesedikit mungkin dalam kegiatan. Pendapat yang mereka sumbangkan bersifat netral, sehingga partisipasi mereka hampir nihil, mereka hanya berpartisipasi jika diperlukan, karena kekuasaan untuk mengambil keputusan telah didelegasikan kepada rekan-rekan mereka, mereka tidak mengevaluasi jenis kegiatan apa pun.

Kualitas atau karakteristik seorang pemimpin

Karakteristik kepemimpinan yang paling menonjol dijelaskan di bawah ini:

  • Kapasitas komunikasi: mengacu pada komunikasi dua arah, karena harus diungkapkan dengan jelas, sehingga instruksi dan gagasannya dipahami, juga harus didengar oleh orang-orangnya. Anda juga harus tahu bagaimana mendengarkan apa yang diungkapkan kelompok Anda kepada Anda.
  • Kecerdasan Emosional: menurut Salovey dan Mayer, kecerdasan emosional adalah kemampuan mengelola perasaan dan emosi, baik milik sendiri maupun orang lain, agar dapat menggunakan informasi tersebut dan membimbing pikiran dan, pada gilirannya, tindakan. Tanpa kualitas ini sangat sulit untuk menjadi seorang pemimpin.
  • Tetapkan tujuan: untuk menjadi seorang pemimpin perlu jelas tentang apa tujuannya, karena tanpa tujuan yang jelas, upaya tidak akan cukup. Demikian pula, tujuan yang ditetapkan harus sebanding dengan kemampuan kelompok, karena tidak ada gunanya menetapkan tujuan yang sulit dicapai.
  • Kapasitas perencanaan: setelah menetapkan tujuan, sebuah rencana harus dikembangkan untuk memenuhinya, rencana tersebut harus menetapkan langkah-langkah yang harus diikuti, serta saat pelaksanaannya, orang-orang yang harus melaksanakannya dan sumber daya yang dibutuhkan.
  • Mengetahui dan memanfaatkan kekuatan, tetapi pada saat yang sama mengetahui apa kelemahannya dan berusaha memperbaikinya.
  • Pemimpin membiarkan pengikutnya tumbuh, jadi dia tidak harus berpegang teguh pada posisi dan aktivitasnya, dia harus selalu mengarahkan pandangannya. Ajari pengikut Anda, ciptakan peluang, dan delegasikan.
  • Karisma: dianggap sebagai karunia disukai dan menarik orang, harus menyenangkan di mata orang lain. Untuk mendapatkan kualitas ini, Anda bisa mulai dengan menunjukkan minat pada orang lain, menunjukkan minat yang nyata, karena keunggulan terletak pada karisma. Dapat dikatakan bahwa kualitas ini adalah kebalikan dari egoisme. Ketika pemimpin berfokus pada mempraktikkan keunggulan, karisma muncul dengan sendirinya.
  • Inovatif: dicirikan dengan mencari cara yang lebih baik dan baru dalam melakukan sesuatu, yang sangat penting saat ini, karena dunia berada dalam evolusi teknologi yang konstan.
  • Selalu diinformasikan: pemimpin harus tahu bagaimana menyalurkan informasi yang diberikan kepadanya, untuk menafsirkannya secara cerdas dan kemudian menggunakannya secara cararat dan kreatif pada saat yang bersamaan.

Untuk menjadi pemimpin yang unggul, Anda harus mempertimbangkan sepuluh karakteristik kepemimpinan yang penting untuk memenuhi peran ini dengan sukses.

Frase kepemimpinan

Ada sejumlah ungkapan sejarah yang ditulis dan dicap dalam buku-buku kepemimpinan, di antaranya pemimpin-pemimpin berikut ini menonjol:

  • Seorang pemimpin adalah negosiator harapan, dari pemimpin Prancis Napoleon Bonaparte.
  • Pemimpin yang baik tahu apa yang benar; seorang pemimpin yang buruk tahu apa yang paling laku (Konfusius).
  • Orang seharusnya tidak merasa berkewajiban. Mereka harus bisa memilih pemimpinnya sendiri (Albert Einstein).
  • Seorang pemimpin yang baik tidak terjebak di belakang mejanya (Richard Branson).
  • Tetap bersama seorang pemimpin ketika dia benar, tetap bersamanya ketika dia masih benar, tetapi tinggalkan dia ketika dia tidak lagi benar (Abraham Lincoln).

Pertanyaan yang Sering Diajukan tentang Kepemimpinan

Apa yang disebut kepemimpinan?

Ini tentang kemampuan seseorang untuk memotivasi, mempengaruhi, dan memberi perintah kepada sekelompok mata pelajaran tertentu yang berada di bawah komandonya.

Untuk apa kepemimpinan?

Fungsinya untuk mempengaruhi cara berpikir atau bertindak satu orang atau lebih.

Bagaimana menjadi pemimpin yang baik?

Berbagi pengetahuan yang diperoleh, mendengarkan orang, mengenal tim yang dipimpinnya, mengakui prestasi dan keterampilan, antara lain.

Apa saja jenis-jenis kepemimpinan?

Pedagogis, lateral, karismatik, laissez-faire, kewirausahaan, transnasional, paternalistik, situasional, demokratis dan otokratis.

Untuk apa kepemimpinan bisnis?

Untuk memiliki komunikasi langsung dengan karyawan, memotivasi mereka dan membuat saran atau modifikasi untuk pekerjaan mereka.

Empati

Ketegasan

Menghargai

7 ️

Related Posts