Ketika kapasitas desain perusahaan kurang dari?

Ketika kapasitas desain perusahaan kurang dari?

Ketika kapasitas desain perusahaan kurang dari?

Ketika kapasitas desain perusahaan kurang dari kapasitas yang dibutuhkan untuk memenuhi permintaannya, dikatakan memiliki bantalan kapasitas negatif.

Apakah untuk menemukan tingkat kapasitas sumber daya yang paling mendukung strategi kompetitif perusahaan?

Tujuan perencanaan kapasitas strategis adalah untuk menentukan tingkat kapasitas keseluruhan sumber daya padat modal (termasuk fasilitas, peralatan, dan ukuran angkatan kerja secara keseluruhan) yang paling mendukung strategi kompetitif jangka panjang perusahaan.

Ketika memutuskan untuk menambah kapasitas ke pabrik, mana dari berikut ini yang perlu dipertimbangkan?

Pertanyaan: Ketika Memutuskan Untuk Menambah Kapasitas Pabrik, Manakah Dari Berikut Ini Yang Menjadi Pertimbangan Utama? Pilih Semua Jawaban yang Benar Kapasitas Internal Mengubah Penggunaan Kurva Pembelajaran Kapasitas Eksternal Mempertahankan Sistem Keseimbangan Kapasitas Fleksibilitas Frekuensi Penambahan Kapasitas Permintaan Produk Segera.

Apa yang dimaksud dengan bantalan kapasitas dan mengapa perusahaan memilikinya?

Apa yang dimaksud dengan bantalan kapasitas dan mengapa perusahaan memilikinya? Bantalan kapasitas adalah kapasitas cadangan yang dimiliki perusahaan untuk memenuhi peningkatan permintaan yang tidak terduga atau kerusakan sementara dalam kapasitas produksi. Sebuah perusahaan harus memilikinya sehingga mampu memuaskan pelanggannya ketika ada lonjakan permintaan yang tiba-tiba.

Ketika beberapa produk dapat diproduksi dengan biaya lebih rendah dalam kombinasi daripada yang dapat dilakukan secara terpisah?

Ruang lingkup ekonomi menggambarkan situasi di mana memproduksi dua atau lebih barang bersama-sama menghasilkan biaya marjinal yang lebih rendah daripada memproduksinya secara terpisah.

Apa tujuan umum dari penerapan EMV pada keputusan kapasitas?

Apa tujuan umum dari penerapan EMV pada keputusan kapasitas? Memaksimalkan nilai yang diharapkan dari alternatif.

Apa artinya bagi perusahaan untuk memiliki kurva belajar 80 persen?

Apa artinya bagi perusahaan untuk memiliki kurva belajar 80 persen? A) Setiap kali output kumulatif meningkat 80 persen, biaya per unit akan turun 20 persen. Setiap kali output kumulatif digandakan, biaya per unit akan turun 80 persen.

Mengapa kurva belajar turun ketika produktivitas dipertimbangkan?

Biaya faktor input-biaya input yang lebih rendah seperti bahan baku dan tenaga kerja. Kurva belajar-Kurva belajar turun semakin Anda menghasilkan produk dan produktivitas naik. Perusahaan dapat membebankan harga yang lebih tinggi daripada pemimpin biaya tetapi juga dapat menurunkan harganya karena struktur biayanya yang rendah.

Apa artinya bagi perusahaan untuk memiliki kurva belajar 70 persen?

Misalnya, kurva belajar 90 persen menunjukkan bahwa biaya per unit turun 10 persen setiap kali output digandakan. Kurva pembelajaran 70 persen menunjukkan penurunan 30 persen setiap kali output digandakan.

Rasio kurva belajar 80% ini berarti bahwa setiap kali output berlipat ganda, biaya rata-rata turun menjadi 80% dari jumlah sebelumnya. Besarnya peningkatan produksi dalam pembuatan sebuah artikel akan menentukan persentase kurva pembelajaran.

Baru-baru ini memperkenalkan metode produksi baru yang akan membuat produksi perangkat medis mereka lebih hemat biaya?

Heartbeat Industries baru-baru ini memperkenalkan metode produksi baru yang akan membuat produksi perangkat medis mereka lebih hemat biaya. faktor input berbiaya rendah.

Apa yang harus dicapai oleh strategi kepemimpinan biaya agar berhasil?

Penghargaan: 1,00 poin Apa yang harus dicapai oleh strategi kepemimpinan biaya agar berhasil? Itu harus meningkatkan biaya perusahaan di atas pesaingnya sambil menawarkan nilai yang memadai. Itu harus mengurangi biaya perusahaan di bawah pesaingnya sambil menawarkan nilai yang memadai.

Bagaimana pemimpin biaya dilindungi dari ancaman pemasok yang kuat?

Bagaimana pemimpin biaya dilindungi dari ancaman pemasok yang kuat? Ia lebih mampu menyerap kenaikan harga dengan menerima margin keuntungan yang lebih rendah. Apa yang harus dicapai oleh strategi kepemimpinan biaya agar berhasil? Itu harus mengurangi biaya perusahaan di bawah pesaingnya sambil menawarkan nilai yang memadai.

Manakah dari berikut ini yang paling menjelaskan mengapa strategi samudra biru sulit diterapkan?

Manakah dari berikut ini yang paling menjelaskan mengapa strategi samudra biru sulit diterapkan? Hal ini membutuhkan kombinasi dari posisi strategis yang serupa secara fundamental—diferensiasi dan inovasi strategis.

Ketika strategi samudra biru berhasil dirumuskan dan diimplementasikan investasi dalam diferensiasi dan biaya rendah bukan?

Pratinjau ini menampilkan halaman 20 – 23 dari 29 halaman. Ketika strategi Blue Ocean berhasil dirumuskan dan diterapkan, investasi dalam diferensiasi dan biaya rendah bukanlah pengganti tetapi pelengkap.

Apa yang harus dicapai oleh strategi kepemimpinan biaya untuk menjadi yang sukses?

Apa yang harus dicapai oleh strategi kepemimpinan biaya agar berhasil? A. Itu harus meningkatkan biaya perusahaan di atas para pesaingnya sambil menawarkan nilai yang memadai.

Apa dua cara untuk mencapai diferensiasi?

Sebuah bisnis biasanya akan mencapai ini dengan menganalisis kekuatan dan kelemahannya, kebutuhan pelanggannya dan nilai keseluruhan yang dapat diberikannya. Ada dua jenis utama strategi diferensiasi yang dapat dilakukan oleh bisnis: strategi diferensiasi luas dan strategi diferensiasi terfokus.

Apa kerugian dari strategi diferensiasi?

Kontra Strategi Diferensiasi

  • Tidak ada yang dijamin: Bahkan jika produk Anda unggul dalam segala hal, audiens Anda mungkin tidak mengutamakan kualitas daripada harga.
  • Ini semua tentang persepsi: Persepsi adalah kuncinya di sini.
  • Sumber daya dapat menjadi tegang: Strategi diferensiasi membutuhkan waktu, tenaga, dan sumber daya.

Apa kelemahan utama dari diferensiasi?

Salah satu kelemahan menggunakan strategi diferensiasi melibatkan tantangan untuk mengubah persepsi pelanggan. Banyak konsumen menganggap produk tersebut setara dengan produk alternatif yang ditawarkan di pasar dengan harga lebih rendah.

Apa itu strategi pro dan kontra?

Menggunakan daftar “pro” dan “kontra” sederhana mendorong Anda untuk mendekati keputusan Anda secara objektif, tanpa membiarkan “firasat” memengaruhi pilihan Anda. Metode ini sangat berguna dalam pengambilan keputusan kelompok, ketika anggota tim menyukai ide, sudut pandang, atau rencana tertentu.

Apa pro dan kontra dari strategi diferensiasi?

Keuntungan dan Kerugian Diferensiasi Produk

  • Ini menciptakan nilai tambah.
  • Ini mengembangkan loyalitas merek.
  • Hal ini memungkinkan bisnis untuk bersaing dengan cara yang berbeda.
  • Peningkatan pendapatan tidak dijamin.
  • Nilai yang dirasakan dari penawaran dapat menurun.
  • Itu bisa membebani sumber daya.
  • Pesaing utama: Fleetwood, Jayco, Winnebago.

Apa perbedaan utama antara strategi biaya rendah dan strategi diferensiasi?

Dua strategi utama yang dapat Anda adopsi sebagai bisnis adalah Anda berfokus pada biaya atau diferensiasi. Ketika Anda fokus pada biaya, maka Anda mencoba menjadi penyedia berbiaya rendah. Ketika Anda fokus pada diferensiasi, maka Anda ingin bersaing dengan menambahkan nilai ekstra kepada pelanggan Anda yang tidak akan mereka temukan di pesaing Anda.

Perusahaan apa yang menggunakan strategi biaya rendah?

Contoh nyata dari bisnis kepemimpinan berbiaya rendah adalah Walmart, yang menggunakan sistem informasi manajemen rantai pasokan terbaik untuk menjaga biaya mereka tetap rendah dan, akibatnya, harga mereka rendah. Sistem Walmart juga membuat rak tetap terisi hampir secara konstan, menghasilkan keuntungan yang tinggi.

Related Posts

Tinggalkan Balasan