Semua yang perlu Anda ketahui tentang Perputaran Tenaga Kerja

Perputaran tenaga kerja mengacu pada perubahan staf yang bekerja dari suatu perhatian selama periode tertentu. Ini melibatkan perubahan pekerjaan dari satu perhatian ke yang lain. Ini tidak hanya melibatkan perpindahan tenaga kerja dari satu perusahaan, tetapi juga jumlah karyawan baru yang sesuai yang bergabung dengan tempat-tempat yang telah kosong.

Dengan demikian perputaran tenaga kerja melibatkan penambahan dan pemisahan pekerja. Aksesi mencakup mempekerjakan pekerja baru atau mempekerjakan kembali mantan pekerja, sedangkan pemisahan mencakup pemutusan hubungan kerja karena berhenti, PHK, pemecatan, kematian dll. Berikut adalah cara untuk mengetahui tingkat perputaran tenaga kerja:

(a) Metode pemisahan

(b) Metode penggantian

(c) Metode fluks

Penyebab Persalinan Pergantian:

Penyebabnya secara garis besar dapat dibagi menjadi dua kategori:

(a) Penyebab yang Dapat Dihindari:

  1. Ketidakpuasan dengan pekerjaan.
  2. Ketidakpuasan dengan upah
  3. Kondisi kerja yang buruk
  4. Jam kerja yang tidak sesuai
  5. Sikap tidak kooperatif
  6. Kurangnya promosi
  7. Metode promosi yang tidak adil
  8. Sikap manajemen yang tidak simpatik
  9. Perlindungan yang tidak memadai 10. Kelemahan (hubungan karyawan-majikan)

(b) Penyebab yang Tidak Dapat Dihindari:

  1. Berhenti dari pekerjaan (karena inefisiensi)
  2. Kurangnya pekerjaan
  3. Pensiun atau kematian
  4. Kecelakaan atau penyakit
  5. Pernikahan
  6. Tidak menyukai pekerjaan
  7. Perbaikan pribadi
  8. Sifat keliling pekerja
  9. Layanan nasional

Pengaruh Buruh Pergantian:

  1. Jatuh dalam produksi
  2. Peningkatan dalam pemilihan biaya, pelatihan, dll.
  3. Dislokasi aliran produksi yang merata.
  4. Peningkatan scrap, pekerjaan cacat, pengawasan tambahan dll.
  5. Tingkat kecelakaan lebih tinggi
  6. Kesalahan penanganan mesin
  7. Ketidakstabilan tenaga kerja dan semangat tim mereka yang rendah.

Metode Mengurangi Tenaga Kerja Pergantian:

Langkah-langkah berikut disarankan kepada manajemen untuk mempertahankan tenaga kerja yang bahagia dan puas:

  1. Kondisi kerja yang lebih baik dapat diberikan kepada pekerja.
  2. Seleksi calon harus dilakukan berdasarkan prinsip ilmiah dan pekerja harus ditempatkan pada pekerjaan yang sesuai.
  3. Program yang terorganisir dengan baik harus disusun untuk meningkatkan efisiensinya.
  4. Harus ada hubungan baik antara pemberi kerja dan pekerja.
  5. Harus ada keamanan kerja dan kesempatan untuk kemajuan karir.
  6. Kebijakan pengupahan dan rencana insentif yang baik harus dibuat.
  7. Prosedur pengaduan yang efektif harus diterapkan.
  8. Partisipasi tenaga kerja dalam manajemen harus didorong.
  9. Kondisi kerja yang baik yang kondusif bagi kesehatan dan efisiensi harus disediakan.
  10. Bagian personalia harus menyiapkan laporan berkala, berkaitan dengan penyebab perputaran tenaga kerja dan saran perbaikannya.

Related Posts