Biaya Terkendali dan Tidak Terkendali – Tabel Perbedaan mereka yang mendasar

Perbedaan mendasar

Dapat dikontrol Biaya

Biaya Tak Terkendali

Definisi

Ini mengacu pada biaya yang berada di bawah kendali seorang manajer atau yang dapat diubah lebih lanjut berdasarkan keputusan bisnis.

Ini adalah kebalikan dari biaya Terkendali dan tidak dapat diubah oleh keputusan apa pun karena sudah diperbaiki.

Jangka waktu

Mereka dapat diubah untuk jangka waktu yang lebih singkat.

Mereka dapat diubah untuk jangka waktu yang lebih lama.

Jenis

Tiga jenis biaya yang dapat dikendalikan adalah biaya variabel, biaya tambahan, dan biaya tetap bertahap

Biaya tetap dan Biaya yang diatur adalah jenis biaya yang tidak dapat dikendalikan.

Otoritas pengambilan keputusan

Manajer adalah otoritas pembuat keputusan atas biaya yang dapat dikendalikan.

Otoritas pengambilan keputusan rendah jika terjadi biaya yang tidak terkendali.

Contoh

Beberapa contoh biaya yang dapat dikendalikan adalah biaya pelatihan, tenaga kerja langsung, bahan baku langsung, dll.

Beberapa contoh biaya tak terkendali adalah depresiasi, asuransi, alokasi sewa, dll.

Bisnis membutuhkan banyak keputusan untuk dibuat. Dan sangat penting untuk mengetahui faktor apa yang perlu dipertimbangkan saat membuat keputusan penting. Pemahaman tentang klasifikasi biaya juga sangat diperlukan.

Ada dua klasifikasi biaya: Biaya yang dapat dikendalikan dan Biaya yang tidak dapat dikendalikan. Keduanya memiliki arti yang berbeda dan fitur yang berbeda yang mempengaruhi banyak keputusan yang berhubungan dengan bisnis.

Biaya Terkendali berbeda dengan Tidak Terkendali:

Perbedaan antara biaya yang dapat dikendalikan dan biaya yang tidak dapat dikendalikan adalah biaya yang dapat dikendalikan dapat diubah oleh otoritas pembuat keputusan, tetapi biaya yang tidak dapat dikendalikan cenderung tidak berubah dan diubah oleh otoritas pembuat keputusan mana pun. Terkendali dilakukan untuk profitabilitas jangka pendek sementara biaya tak terkendali sama sekali tidak diubah atau dipantau juga.

Biaya yang dapat dikendalikan adalah biaya yang dikendalikan oleh keputusan manajemen dan diubah dalam periode yang lebih singkat. Mereka meningkat atau mengambil keputusan dengan sangat cepat dan dapat sering dipantau.

Kekuatan pendorong utama di balik pengendalian biaya adalah keputusan manajemen jangka pendek. Umumnya, manajer bertanggung jawab atas pengambilan keputusan ini dan dinilai berdasarkan itu.

Biaya tak terkendali adalah biaya yang tidak dikendalikan oleh otoritas pengambilan keputusan dan juga tidak dipantau atau diubah sampai dibutuhkan.

Mereka praktis tidak dapat dihindari dan terjadi karena beberapa alasan seperti kewajiban kontraktual, pungutan wajib pemerintah, atau komitmen jangka waktu tertentu. Mereka tetap di alam.

Tabel perbandingan:

Perbedaan mendasar

Dapat dikontrol Biaya

Biaya Tak Terkendali

Definisi

Ini mengacu pada biaya yang berada di bawah kendali seorang manajer atau yang dapat diubah lebih lanjut berdasarkan keputusan bisnis.

Ini adalah kebalikan dari biaya Terkendali dan tidak dapat diubah oleh keputusan apa pun karena sudah diperbaiki.

Jangka waktu

Mereka dapat diubah untuk jangka waktu yang lebih singkat.

Mereka dapat diubah untuk jangka waktu yang lebih lama.

Jenis

Tiga jenis biaya yang dapat dikendalikan adalah biaya variabel, biaya tambahan, dan biaya tetap bertahap

Biaya tetap dan Biaya yang diatur adalah jenis biaya yang tidak dapat dikendalikan.

Otoritas pengambilan keputusan

Manajer adalah otoritas pembuat keputusan atas biaya yang dapat dikendalikan.

Otoritas pengambilan keputusan rendah jika terjadi biaya yang tidak terkendali.

Contoh

Beberapa contoh biaya yang dapat dikendalikan adalah biaya pelatihan, tenaga kerja langsung, bahan baku langsung, dll.

Beberapa contoh biaya tak terkendali adalah depresiasi, asuransi, alokasi sewa, dll.

Pengertian Biaya Terkendali?:

Controllable Costs adalah biaya yang tidak tetap dan dapat dinaikkan atau diturunkan jika diperlukan pada saat tuntutan bisnis. Ini bisa dilakukan dalam jangka pendek.

Itu tergantung pada otoritas pembuat keputusan dan sifat biaya untuk bagaimana mereka dapat dikendalikan. Umumnya, anggota manajemen Senior dan Menengah memiliki otoritas pengambilan keputusan yang lebih tinggi yang dapat mengambil keputusan dan mengendalikan biaya.

Manajer mengambil tanggung jawab untuk mengubah biaya sesuai dengan bisnis, dan staf operasional diperlukan untuk mengerjakan target biaya yang diinginkan.

Ada tiga jenis biaya yang dapat dikendalikan dan biaya variabel, biaya bertahap, dan biaya tambahan.

Ada hubungan langsung antara biaya dan produk, departemen, atau fungsi.

Beberapa contoh biaya yang dapat dikendalikan adalah sumbangan, biaya pelatihan, bonus, langganan dan tuntutan, dan biaya overhead, dll. Biaya ini cenderung variabel, dan berubah dengan cepat.

Thye juga sering dikontrol dan dipantau.

Pengertian Biaya Tak Terkendali?:

Biaya tak terkendali ada untuk durasi waktu yang lebih lama dan entah bagaimana diperbaiki. Itu berarti mereka tidak diubah atau dipengaruhi oleh keputusan atau kebutuhan bisnis pribadi apa pun.

Biaya ini dialokasikan ke beberapa manajemen, dan ada berbagai departemen oleh manajemen puncak.

Beberapa contoh umum biaya tak terkendali adalah sewa, lisensi, asuransi, penyusutan, dll.

Ada dua jenis biaya yang tidak dapat dikendalikan, yaitu 1) Biaya tetap dan 2) Biaya yang diatur. Ada tindakan tertentu yang diambil pada biaya yang tidak terkendali seperti:

  • Mereka dapat diubah dalam jangka panjang
  • Mereka dapat diperbaiki untuk beberapa waktu
  • Mereka hanya dapat disesuaikan oleh pemilik dan eksekutif.

Kekuatan pendorong di belakang Biaya tak terkendali adalah pungutan wajib pemerintah, kewajiban kontraktual, atau komitmen tetap jangka panjang.

Menjadi tak terhindarkan, biaya ini hanya dikunjungi ketika perubahan diperlukan, dan tidak sering dipantau, tidak seperti biaya Terkendali.

Perbedaan Utama Antara Biaya Terkendali dan Tidak Terkendali:

  1. Biaya yang dapat dikendalikan tunduk pada keputusan manajemen, dan untuk periode yang lebih pendek, sedangkan biaya yang tidak dapat dikendalikan tidak tunduk pada keputusan apa pun dan tidak dapat diubah sesuai dengan kebutuhan dan ada untuk jangka waktu yang lebih lama.
  2. Biaya yang dapat dikendalikan tidak tetap dan dapat ditingkatkan atau dikurangi frekuensinya, sedangkan biaya yang tidak dapat dikendalikan cenderung tetap dan tidak mungkin diubah dalam periode yang lebih singkat.
  3. Biaya yang dapat dikendalikan sering dipantau dan juga dikendalikan pada berbagai langkah, sedangkan biaya yang tidak dapat dikendalikan tidak dikunjungi sampai perubahan diperlukan dan juga tidak sering dipantau.
  4. Untuk meningkatkan portabilitas jangka pendek, biaya yang dapat dikendalikan dapat diubah, sedangkan itu tidak akan terjadi dalam kasus biaya yang tidak dapat dikendalikan.
  5. Untuk mengubah, mengendalikan, dan mengelola biaya yang dapat dikendalikan, para manajer dinilai, tetapi dalam kasus biaya yang tidak terkendali, umumnya tidak dinilai karena bukan bagian dari otoritas pengambilan keputusan.
  6. Beberapa contoh biaya yang dapat dikendalikan adalah biaya pelatihan, tenaga kerja langsung, bahan langsung, dll., Sedangkan beberapa contoh biaya yang tidak dapat dikendalikan adalah penyusutan, asuransi, alokasi sewa, dll.

Referensi:

  1. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/0022103171900709
  2. https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1002/jtr.2025

Saya telah berusaha keras menulis posting blog ini untuk memberikan nilai kepada Anda. Ini akan sangat membantu saya, jika Anda mempertimbangkan untuk membagikannya di media sosial atau dengan teman/keluarga Anda. BERBAGI ADALAH ♥️

Related Posts