Struktur Perincian Kerja WBS dan Struktur Perincian Sumber Daya RBS – Tabel Perbedaan mereka yang mendasar

Perbedaan mendasar

Struktur Rincian Kerja WBS

Struktur Perincian Sumber Daya RBS

Mendefinisikan

Work breakdown structure (WBS) adalah penggambaran grafis dari total cakupan pekerjaan yang harus diselesaikan, dibagi menjadi potongan-potongan kecil yang dapat dipahami oleh setiap orang dalam kelompok.

RBS, adalah daftar sumber daya dan alokasinya dilakukan dan diperlukan untuk menyelesaikan suatu proyek.

Unsur Manajemen

Pekerjaan dan tugas yang dilakukan oleh suatu organisasi secara kolektif.

Sumber daya seperti aset, personel manusia, jadwal manajemen waktu, dll.

Penggunaan

Meningkatkan ruang lingkup pengawasan proyek.

Meningkatkan ruang lingkup untuk menghemat sumber daya dan kelangsungan sumber daya manusia.

Diorganisir oleh

Kepala proyek atau Manajer.

Dapat dikontribusikan oleh semua orang dalam organisasi.

Menekankan pada

Garis Waktu Proyek

Alokasi sumber daya

Sistem atau struktur perincian pekerjaan (WBS) pengembangan apa pun adalah pencapaian penting. Pemimpin proyek berada dalam posisi yang bagus untuk mengkategorikan pekerjaan yang harus dicapai oleh tim ke dalam bagian-bagian yang dapat dikelola yang dapat dikontrol dengan mudah menggunakan WBS, sementara RBS dianggap sebagai aspek penting dari efisiensi dalam mengelola proyek.

Namun, kedua istilah tersebut diperlukan untuk suatu organisasi tetapi ada banyak perbedaan antara kedua istilah tersebut.

Struktur Perincian Kerja WBS berbeda dengan Struktur Perincian Sumber Daya RBS:

Perbedaan antara Work Breakdown Structure WBS dan Resource Breakdown Structure RBS adalah Work breakdown structure (WBS) adalah penggambaran grafis dari total cakupan pekerjaan yang harus diselesaikan, dibagi menjadi potongan-potongan kecil yang dapat dipahami oleh setiap orang dalam kelompok. RBS, di sisi lain, mungkin dibagi menjadi sumber daya geografis dan sumber daya perusahaan. Elemen lain yang diperlukan untuk RBS yang efektif dan efisien terdiri dari perkiraan sumber daya, perencana sumber daya, dan daftar operasi.

Dalam pengembangan produk, struktur perincian kerja (WBS) adalah strategi untuk menyelesaikan tugas multi-langkah yang rumit. Ini adalah metode membagi dan menaklukkan usaha besar untuk menyelesaikannya dengan lebih cepat dan efisien.

Struktur rincian kerja (WBS) dimaksudkan untuk membuat proyek yang kompleks lebih mudah dikelola. Membaginya menjadi bagian-bagian yang lebih kecil memungkinkan beberapa kelompok untuk mengerjakannya secara bersamaan, menghasilkan produktivitas tim yang lebih tinggi dan manajemen proyek yang lebih sederhana.

Struktur perincian sumber daya, sering dikenal sebagai RBS, adalah daftar sumber daya yang diperlukan untuk menyelesaikan suatu proyek. Ini mencakup segala sesuatu dan apa saja yang memerlukan biaya, seperti personel, peralatan, persediaan, lisensi, lokasi, dan waktu.

Tabel perbandingan:

Perbedaan mendasar

Struktur Rincian Kerja WBS

Struktur Perincian Sumber Daya RBS

Mendefinisikan

Work breakdown structure (WBS) adalah penggambaran grafis dari total cakupan pekerjaan yang harus diselesaikan, dibagi menjadi potongan-potongan kecil yang dapat dipahami oleh setiap orang dalam kelompok.

RBS, adalah daftar sumber daya dan alokasinya dilakukan dan diperlukan untuk menyelesaikan suatu proyek.

Unsur Manajemen

Pekerjaan dan tugas yang dilakukan oleh suatu organisasi secara kolektif.

Sumber daya seperti aset, personel manusia, jadwal manajemen waktu, dll.

Penggunaan

Meningkatkan ruang lingkup pengawasan proyek.

Meningkatkan ruang lingkup untuk menghemat sumber daya dan kelangsungan sumber daya manusia.

Diorganisir oleh

Kepala proyek atau Manajer.

Dapat dikontribusikan oleh semua orang dalam organisasi.

Menekankan pada

Garis Waktu Proyek

Alokasi sumber daya

Pengertian Work Breakdown Structure WBS?:

Struktur rincian kerja (WBS) adalah bagan bisnis. Tugas saat ini adalah keluaran utama dalam WBS, dan selanjutnya dibagi menjadi sub-kategori yang lebih kecil, yang masing-masing memiliki spesifikasi tentang bagaimana hal itu akan diselesaikan.

WBS juga membantu memantau kinerja berbagai bagian proyek. Kontraktor umum atau manajer atasan berada dalam posisi yang sangat baik untuk menyarankan biaya produktivitas proyek, mengidentifikasi area masalah, dan, yang paling penting, perhatian utama dalam organisasi proyek.

Salah satu keuntungan dari struktur perincian kerja adalah membantu penyelia dalam mengidentifikasi kemungkinan bahaya yang mungkin ada dalam suatu usaha. Jika ada bagian pekerjaan yang tidak terdefinisi dengan baik, maka akan menjadi area berbahaya yang harus ditangani.

Risiko tersebut dimaksudkan untuk dicatat dan ditinjau dengan tepat seiring kemajuan proyek. Setiap proyek mungkin memiliki struktur rincian kerja yang berbeda.

Anda mungkin perlu mengeksplorasi sebagai pemimpin proyek untuk menentukan WBS mana yang paling cocok untuk Anda dan juga tim Anda. Tujuannya adalah untuk menampilkan organisasi dan kinerja proyek kepada semua orang yang terlibat, apakah mereka anggota tim atau pemangku kepentingan eksternal.

Pengertian Resource Breakdown Structure RBS?:

Struktur perincian sumber daya sering dibuat oleh kontraktor atau kepala departemen yang menangani penjualan dan sumber daya manusia atau manajer sumber daya, dengan partisipasi dari manajemen dan kolega.

Seseorang dengan pengetahuan tentang detail proyek penting dan tinggi termasuk anggaran, orang, teknologi, dan aplikasi harus membuat RBS.

Selama tahap pengembangan perusahaan baru, manajemen merancang RBS. Saat pemimpin proyek membangun lebih banyak struktur perincian sumber daya untuk banyak tugas, estimasi sumber daya, penjatahan, dan prediksi menjadi lebih akurat.

Membuat RBS sebelum memulai pekerjaan sebenarnya atau tugas apa pun memiliki beberapa keuntungan. Selain menjelaskan apa yang Anda inginkan dan berapa banyak yang Anda miliki, struktur perincian sumber daya membantu dalam mengidentifikasi dan mengelompokkan sumber daya sedemikian rupa sehingga mempromosikan pengadopsian sumber daya yang efektif selama proses pengembangan proyek.

Konsentrasi RBS adalah pada daftar aset yang sistematis. Anda harus menyebutkan semua sumber, terlepas dari kepentingannya atau bahkan jika tampaknya berlebihan bagi Anda.

Setiap tahap dalam proses akan membutuhkan sejumlah sumber daya tertentu. Ini harus diprioritaskan dalam kaitannya dengan pencapaian setiap tahap dan, pada akhirnya, pemenuhan seluruh desain.

Perbedaan Utama Antara Struktur Perincian Kerja WBS dan Struktur Perincian Sumber Daya RBS:

  1. WBS alias Struktur Perincian Kerja berfokus pada ketepatan waktu dan distribusi tenaga kerja sedangkan RBS alias Struktur Perincian Sumber Daya menguraikan penggunaan dan penghitungan sumber daya.
  2. WBS meningkatkan cakupan proyek atau pengawasan acara sedangkan RBS membantu mempertahankan sumber daya dan mengurangi biaya.
  3. WBS meningkatkan alur kerja sedangkan RBS meningkatkan manajemen sumber daya dan aset.
  4. WBS hanya disumbangkan oleh eksekutif tingkat atas sedangkan Struktur Perincian Sumber Daya disumbangkan sepenuhnya oleh manajemen dan pekerja organisasi.
  5. WBS menekankan relevansi posisi dan penunjukan yang diberikan dalam suatu proyek sedangkan RBS berfokus pada penjatahan sumber daya dan aset kepada orang-orang yang ditunjuk.

Kesimpulan:

  1. https://www.wrike.com/project-management-guide/faq/what-is-work-breakdown-structure-in-project-management/
  2. https://docs.Oracle.com/cd/E25054_01/fusionapps.1111/e20384/F552262AN58080.htm

Saya telah berusaha keras menulis posting blog ini untuk memberikan nilai kepada Anda. Ini akan sangat membantu saya, jika Anda mempertimbangkan untuk membagikannya di media sosial atau dengan teman/keluarga Anda. BERBAGI ADALAH ♥️

Related Posts