Apa itu BPS? | Pengertian, Kegunaan, Kelebihan dan Kekurangan : Apa itu mereka

CPM, atau Metode Jalur Kritis, adalah algoritme matematika yang menjadwalkan dan merancang aktivitas proyek. CPM telah dikenal luas digunakan bersamaan dengan Program Evaluation and Review Technique (PERT). Penggunaan CPM telah berkembang dari waktu ke waktu dan sekarang mengacu pada analisis diagram kegiatan proyek.Dengan menggabungkan keduanya, sebuah ‘jalur kritis’ dapat diketahui untuk penyelesaian sebuah proyek, yang merupakan bentangan aktivitas terpanjang, yang berisi titik akhir logis dari aktivitas tersebut. Dengan memfaktorkan waktu paling awal dan paling akhir di mana aktivitas dapat dimulai dan diselesaikan, dapat digunakan untuk menentukan langkah mana dari proses yang kritis dan mana yang dapat ditunda tanpa kehilangan produktivitas.Jalur kritis di bidang manajemen proyek dengan demikian mengacu pada jaringan aktivitas terpanjang yang memberi kita durasi penyelesaian yang paling lama. Dari sini sekaligus dapat menentukan cara untuk meningkatkan produktivitas dan mengurangi waktu yang dibutuhkan secara keseluruhan.

Berbagai aspek CPM:

  1. Daftar lengkap yang menampilkan semua kegiatan yang terlibat dalam proyek diperlukan.
  2. Perkiraan interval waktu yang diperlukan untuk memulai dan menyelesaikan setiap tugas harus dihitung. Float mengacu pada penundaan yang dapat diizinkan tanpa menghambat total durasi proyek.
  3. Titik awal dan akhir kegiatan dan tonggak utama harus diketahui sebelumnya.
  4. Ketergantungan dan keterkaitan antara kegiatan harus ditata dengan jelas.

Kegunaan CPM:

CPM dapat digunakan di setiap dan semua proyek yang memiliki kegiatan yang saling berhubungan. Ini termasuk tetapi tidak terbatas pada proyek konstruksi, produk, perangkat lunak, dan pengembangan penelitian, teknik, dan bahkan kedirgantaraan dan pertahanan.

Keuntungan menggunakan CPM:

  1. Ini memastikan teknik manajemen yang lebih baik dan efektif dalam proyek apa pun. Efisiensi dikalikan beberapa kali melalui penggunaan CPM.
  2. Pemantauan jadwal yang cermat dan pemahaman yang lebih baik tentang berbagai komponen proyek memastikan bahwa kualitas manajemen serta pekerjaan yang dilakukan lebih unggul.
  3. Dengan memprioritaskan aktivitas kritis tertentu, seluruh durasi proyek dapat dikurangi dan banyak waktu dapat dihemat. Ini biasanya dilakukan dengan dua cara:
  4. Melakukan lebih dari satu kegiatan dalam waktu bersamaan yang saling berhubungan tetapi tidak saling mempengaruhi secara besar-besaran.
  5. Mempersingkat jalur kritis dengan menambahkan lebih banyak sumber daya dan dengan demikian menghemat lebih banyak waktu.

Kerugian menggunakan CPM:

  1. Banyak variabel yang dimasukkan ke dalam struktur adalah perkiraan yang mungkin sangat bervariasi dalam praktiknya. Ini termasuk tidak hanya waktu untuk memulai dan mengakhiri kegiatan tetapi juga sumber daya yang diperlukan.
  2. Akibatnya, kemajuan aktual dapat terhambat dalam waktu yang cukup lama dan keputusan yang diambil berdasarkan diagram yang dibuat mungkin tidak memberikan hasil yang diinginkan.
  3. Jalur kritis dapat terbentuk hanya jika semua aktivitas saling terhubung secara logis satu sama lain. Ini menghilangkan ruang lingkup penggunaan CPM di beberapa bidang pekerjaan.

Referensi:

  1. http://acqnotes.com/Attachments/Critical%20Path%20Method%20by%20Jesse%20Santiago%20&%20Desirae%20Magallon.pdf

Saya telah berusaha keras menulis posting blog ini untuk memberikan nilai kepada Anda. Ini akan sangat membantu saya, jika Anda mempertimbangkan untuk membagikannya di media sosial atau dengan teman/keluarga Anda. BERBAGI ADALAH ♥️

Related Posts