Reskilling dan Upskilling – Tabel Perbedaan mereka yang mendasar

Perbedaan mendasar

Pelatihan ulang

Peningkatan keterampilan

Definisi

Reskilling adalah proses seorang pekerja mendapatkan kemampuan baru untuk melaksanakan pekerjaan baru.

Upskilling adalah ketika seorang pekerja memperoleh keterampilan baru untuk meningkatkan kinerja pekerjaan.

Keahlian

Karyawan memperoleh kemampuan baru yang tidak terkait dengan posisi mereka saat ini.

Karyawan memperkuat talenta mereka saat ini sambil mempelajari talenta baru yang relevan dengan posisi mereka saat ini.

Perubahan Karir

Perubahan karir diantisipasi untuk reskilling.

Upskilling tidak selalu membutuhkan langkah profesional.

Kebutuhan

Untuk dipekerjakan di bidang baru, pelatihan ulang mungkin memerlukan penyelesaian banyak program sertifikat – atau bahkan gelar.

Upskilling meningkatkan nilai karyawan dengan meningkatkan keahlian mereka dalam karir yang sama, sehingga tidak diperlukan gelar tambahan.

Contoh

Seorang akuntan, misalnya, dapat melatih kembali sebagai pengembang web.

Keterampilan dunia maya, keterampilan analitis, dan keterampilan transformasi organisasi adalah contoh tipikal inisiatif peningkatan keterampilan.

Bekerja menuju tujuan membutuhkan dedikasi, semangat, dan bakat.

Seseorang harus memahami pekerjaan mereka dan bagaimana tumbuh dan unggul di dalamnya, yang memerlukan keterampilan yang harus dikuasai atau dipelajari dengan benar, dan dengan perubahan zaman, keterampilan ini harus dimodifikasi dan yang baru harus dipelajari karena belajar tidak pernah berhenti untuk seseorang. pertumbuhan dan dua faktor yang berhubungan dengan keterampilan adalah reskilling dan upskilling.

Reskilling Vs Upskilling:

Perbedaan antara reskilling dan upskilling adalah reskilling mengacu pada seseorang yang mempelajari kemampuan baru yang dibutuhkan untuk menjalankan karir tertentu. Di sisi lain, upskilling berhubungan dengan karyawan yang memperoleh keterampilan baru agar lebih siap untuk melaksanakan pekerjaan seseorang saat ini. Bisnis dapat menciptakan kemampuan yang perlu relevan dengan melatih ulang dan meningkatkan keterampilan karyawan mereka.

Reskilling adalah metode melatih kemampuan baru untuk melakukan pekerjaan yang berbeda.

Reskilling juga bisa merujuk pada pemberian keterampilan kepada pekerja di lingkungan perusahaan.

Perusahaan mungkin tertarik untuk melatih kembali seorang pekerja jika mereka tidak lagi membutuhkan keahlian karyawan tersebut atau pekerjaan yang dipegang seseorang menjadi usang, tetapi mereka masih ingin mempertahankan pekerja tersebut.

Upskilling adalah proses seorang pekerja menemukan keterampilan baru untuk meningkatkan kinerja pekerjaan mereka.

Untuk beradaptasi dengan perubahan di sektor bisnis, eksekutif periklanan yang mapan dalam bisnis, misalnya, mungkin perlu menguasai kemampuan periklanan digital.

Dalam hal ini, pekerja sudah memiliki dasar dan pemahaman dasar yang baik dan harus mempelajari beberapa keterampilan baru untuk meningkatkan kinerja.

Tabel perbandingan:

Perbedaan mendasar

Pelatihan ulang

Peningkatan keterampilan

Definisi

Reskilling adalah proses seorang pekerja mendapatkan kemampuan baru untuk melaksanakan pekerjaan baru.

Upskilling adalah ketika seorang pekerja memperoleh keterampilan baru untuk meningkatkan kinerja pekerjaan.

Keahlian

Karyawan memperoleh kemampuan baru yang tidak terkait dengan posisi mereka saat ini.

Karyawan memperkuat talenta mereka saat ini sambil mempelajari talenta baru yang relevan dengan posisi mereka saat ini.

Perubahan Karir

Perubahan karir diantisipasi untuk reskilling.

Upskilling tidak selalu membutuhkan langkah profesional.

Kebutuhan

Untuk dipekerjakan di bidang baru, pelatihan ulang mungkin memerlukan penyelesaian banyak program sertifikat – atau bahkan gelar.

Upskilling meningkatkan nilai karyawan dengan meningkatkan keahlian mereka dalam karir yang sama, sehingga tidak diperlukan gelar tambahan.

Contoh

Seorang akuntan, misalnya, dapat melatih kembali sebagai pengembang web.

Keterampilan dunia maya, keterampilan analitis, dan keterampilan transformasi organisasi adalah contoh tipikal inisiatif peningkatan keterampilan.

Pengertian Reskilling?:

Memperoleh kemampuan baru yang dibutuhkan untuk melakukan pekerjaan yang sama sekali berbeda dikenal sebagai reskilling.

Reskilling tampaknya telah menjadi istilah di kalangan agensi dan organisasi sebagai sarana membantu karyawan yang telah di-PHK untuk mencari pekerjaan baru.

Namun, ini juga merupakan pendekatan yang diperlukan bagi bisnis untuk memenuhi tuntutan pekerjaan mereka dan berkembang dalam lingkungan yang terus berubah.

Karyawan individu dapat mengubah peran dalam perusahaan mereka saat ini atau pindah ke perusahaan lain melalui pelatihan ulang.

Pelatihan ulang karyawan toko ritel sebagai pakar layanan klien, pelatihan ulang pekerja gudang sebagai mekanik robot, dan pelatihan ulang akuntan sebagai analis data adalah contoh pelatihan ulang.

Pada tahun 2020, 87 persen manajer, menurut McKinsey & Company, mengharapkan kesenjangan keterampilan.

Namun, hanya sekitar setengah dari mereka yang tampaknya yakin dengan kemampuan mereka untuk memperbaiki masalah tersebut.

Sementara itu, Forum Ekonomi Dunia memperkirakan bahwa pada tahun 2025, lebih dari 40% pekerja di seluruh dunia akan memerlukan pelatihan ulang.

Kebanyakan orang tidak menyadari betapa cepatnya hal-hal berubah.

Memang, menurut Gartner, 33% dari kemampuan yang tercantum dalam deskripsi pekerjaan tahun 2017 akan menjadi usang pada tahun 2021.

Untuk perusahaan yang merespons dengan cepat, karyawan yang tidak lagi berperan mewakili sumber besar keahlian yang disiapkan untuk dididik untuk tugas lain.

Budaya organisasi mereka sudah tidak asing lagi bagi personel ini.

Selain itu, mereka mungkin tidak diharuskan untuk menjalani prosedur orientasi yang panjang.

Pengertian Peningkatan Keterampilan?:

Upskilling adalah metode untuk memperoleh keterampilan yang berbeda dan asli yang dibutuhkan sekarang dan di masa depan.

Literasi digital, keterampilan analitis, dan keterampilan transformasi organisasi adalah penggunaan populer dari upaya peningkatan keterampilan.

Selama beberapa musim terakhir, peningkatan keterampilan menjadi semakin penting.

Tampaknya ada berbagai alasan untuk hal ini, yang paling signifikan adalah kesenjangan keterampilan (digital) yang melebar yang dialami banyak bisnis; kesenjangan antara apa yang diinginkan atau diminta oleh pemberi kerja untuk dicapai oleh staf mereka dan apa yang dapat dilakukan oleh karyawan tersebut secara efektif.

Penyebab utama kesenjangan keterampilan saat ini adalah sebagai berikut: Kesenjangan keterampilan muncul sebagai akibat dari angkatan kerja yang menua.

Untuk waktu yang lama, generasi baby boomer telah – dan akan terus – mengalami penurunan.

Tentu saja hal ini menimbulkan lubang, baik dalam hal posisi yang tersedia yang sulit diisi maupun dalam hal keterampilan dan keahlian yang hilang.

Kesenjangan keterampilan telah muncul sebagai akibat dari digitalisasi. Revolusi industri keempat sekarang sedang berlangsung.

Pembelajaran mesin, robotika, dan terobosan teknologi lainnya dengan cepat mengubah sifat aktivitas yang harus diselesaikan dan, akibatnya, kemampuan yang diperlukan untuk melakukan tugas tersebut.

Pelatihan dan pengembangan, rotasi kerja, perluasan dan peningkatan, pengawasan dan konseling rekan, dan outsourcing adalah semua pilihan untuk meningkatkan keterampilan karyawan.

Perbedaan Utama Antara Reskilling dan Upskilling:

  1. Reskilling adalah proses memperoleh keterampilan baru untuk melakukan pekerjaan baru, sedangkan upskilling adalah proses memperoleh keterampilan baru untuk meningkatkan kinerja pekerjaan.
  2. Karyawan yang melakukan reskill memperoleh keterampilan baru yang tidak terkait dengan pekerjaan mereka saat ini. Di sisi lain, peningkatan keterampilan melibatkan karyawan untuk meningkatkan keterampilan berkelanjutan mereka sambil menemukan keterampilan baru yang sesuai dengan peran mereka saat ini.
  3. Reskilling biasanya memerlukan transisi pekerjaan, sedangkan upskilling mungkin tidak selalu memerlukan perubahan karir.
  4. Untuk mendapatkan pekerjaan di sektor baru, pelatihan ulang mungkin memerlukan penyelesaian beberapa program sertifikat–atau gelar–namun peningkatan keterampilan meningkatkan nilai karyawan dengan memperluas keahlian mereka dalam karir yang sama. Oleh karena itu, tidak diperlukan gelar tambahan.
  5. Akuntan, misalnya, dapat melatih kembali sebagai pengembang web, sedangkan keterampilan virtual, kemampuan penalaran, dan keterampilan restrukturisasi organisasi adalah contoh umum dari proyek peningkatan keterampilan.

Referensi:

  1. https://digitalcommons.imsa.edu/cgi/viewcontent.cgi?article=1051&context=pres_pr
  2. http://lbsresearch.london.edu/id/eprint/1279/

Saya telah berusaha keras menulis posting blog ini untuk memberikan nilai kepada Anda. Ini akan sangat membantu saya, jika Anda mempertimbangkan untuk membagikannya di media sosial atau dengan teman/keluarga Anda. BERBAGI ADALAH ♥️

Related Posts