Relevant Data:
- Pemasaran: Bertanggung jawab atas promosi, penjualan, dan strategi pemasaran produk atau layanan perusahaan.
- Keuangan: Menangani aspek keuangan perusahaan, termasuk pengelolaan keuangan, perencanaan anggaran, dan pelaporan keuangan.
- Sumber Daya Manusia: Mengelola tenaga kerja, rekrutmen, pelatihan, dan pengembangan karyawan perusahaan.
- Produksi: Bertanggung jawab atas proses produksi barang atau jasa, pengendalian kualitas, dan efisiensi operasional.
- Riset dan Pengembangan: Menangani inovasi produk, penelitian pasar, dan pengembangan strategi jangka panjang perusahaan.
Explanation:
Setiap area fungsional perusahaan memiliki peran yang krusial dalam mendukung keberlangsungan dan pertumbuhan perusahaan. Kolaborasi antara berbagai area fungsional menjadi kunci untuk mencapai tujuan bersama perusahaan. Pemasaran bekerjasama dengan produksi untuk memastikan produk dipasarkan dengan baik, sumber daya manusia bekerjasama dengan keuangan untuk pengelolaan karyawan yang efektif, dan seterusnya.
Keberhasilan suatu perusahaan sangat tergantung pada integrasi dan koordinasi antara berbagai area fungsional. Komunikasi yang efektif antar area fungsional sangat penting untuk memastikan keselarasan dalam mencapai tujuan perusahaan. Sinergi antara berbagai fungsi juga memungkinkan perusahaan untuk beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan pasar dan lingkungan bisnis.
Tantangan dalam mengelola area fungsional perusahaan meliputi perluasan global, perkembangan teknologi, dan persaingan yang semakin ketat. Pemimpin perusahaan perlu memastikan bahwa setiap area fungsional beroperasi secara efisien dan efektif untuk menjaga daya saing dan pertumbuhan perusahaan.
Dengan memahami pentingnya area fungsional perusahaan, pemimpin dan karyawan dapat bekerja secara kolaboratif untuk mencapai keberhasilan bersama. Koordinasi antar area fungsional menjadi kunci dalam menciptakan nilai tambah dan keunggulan kompetitif bagi perusahaan.
Resources:
- Buku: “Manajemen Area Fungsional Perusahaan” oleh Prof. Dr. I Gusti Made.
- Jurnal: “Strategi Integrasi Area Fungsional dalam Perusahaan” oleh Dr. Ni Luh Ayu.
- Website: www.area-fungsional-perusahaan.id – Sumber informasi tentang area fungsional perusahaan, best practices, dan studi kasus untuk referensi dan pemahaman lebih lanjut.
Area fungsional perusahaan merupakan bagian-bagian penting yang terorganisir dalam suatu perusahaan untuk menangani tugas-tugas spesifik sesuai dengan fungsi masing-masing. Setiap area fungsional memiliki peran khusus dalam mendukung operasional dan pencapaian tujuan perusahaan secara keseluruhan.
Apa saja bidang fungsional suatu perusahaan?
Area fungsional suatu perusahaan adalah departemen atau unit bisnis yang mempunyai fungsi khusus untuk membuat perusahaan beroperasi secara efisien.
Mereka adalah tim karyawan yang memiliki keterampilan dan pengalaman serupa dan yang, bersama-sama, memenuhi kebutuhan area dalam organisasi. Departemen-departemen tersebut dikembangkan secara progresif, tergantung pada pertumbuhan struktur perusahaan.
Dalam kasus startup atau usaha kecil, kemungkinan besar satu atau beberapa orang bertanggung jawab atas banyak tugas. Ketika perusahaan tumbuh dan, sebagai konsekuensinya, struktur internalnya juga meningkat, maka perlu dibentuk departemen atau tim khusus yang bekerja sejalan dengan tujuan dan kebijakan organisasi.
Lihat juga: Struktur organisasi
Apa saja bidang fungsionalnya?
Area fungsional suatu perusahaan serupa satu sama lain, terlepas dari bidang spesialisasinya. Namun, tergantung pada ukuran organisasi, struktur dan distribusi setiap area fungsional berbeda-beda.
Dalam kasus perusahaan kecil, terdapat area yang menjalankan dua fungsi atau lebih dan, dalam kasus perusahaan menengah atau besar, penting untuk mengatur pekerjaan melalui departemen atau area yang berbeda, untuk mengoptimalkan kinerja perusahaan. Dalam struktur menengah atau besar, area fungsional suatu perusahaan dapat berupa:
- Tentu saja. Ini adalah area kunci dari setiap perusahaan, yang membuat keputusan, menetapkan tujuan, dan mengarahkan seluruh organisasi. Dia bertanggung jawab untuk mengendalikan semua area fungsional.
- Akuntansi dan Keuangan. Ini adalah area yang bertanggung jawab atas pengelolaan moneter dan keuangan perusahaan. Hal ini mencakup pengendalian penggajian karyawan dan pemasok, pelaporan keuangan, dan otomatisasi bisnis, misalnya melalui perangkat lunak akuntansi.
- Dari produksi. Ini adalah area fungsional bisnis yang, melalui berbagai proses, mengubah input atau bahan mentah menjadi produk jadi. Untuk memastikan kinerja proses produksi yang optimal, area tersebut harus bertanggung jawab untuk memantau dan mengendalikan kualitas di berbagai tahapan produksi.
- Pemasaran dan periklanan. Ini adalah area yang bertugas mendapatkan klien dan mengembangkan strategi komunikasi yang efektif untuk memenuhi tujuan pemasaran. Mengembangkan dan mengoordinasikan citra institusi, merek, produk, tempat penjualan, diseminasi dan promosi.
- Dari Sumber Daya Manusia. Ini adalah area yang bertugas mencari, memilih dan merekrut orang-orang yang dibutuhkan perusahaan untuk dipekerjakan. Selain itu, bertanggung jawab untuk mengelola segala sesuatu yang berkaitan dengan sumber daya manusia (administrasi, hukum, pelatihan, komunikasi internal, dll).
- Teknologi Informasi. Ini adalah area yang bertanggung jawab untuk mengembangkan struktur teknologi, perangkat keras, perangkat lunak, dan jaringan komputer dalam organisasi. Tugas mereka mencakup dukungan teknis bagi karyawan dan manajemen keamanan informasi untuk melindungi data perusahaan.
- Pelayanan pelanggan. Ini adalah area yang bertugas berinteraksi dengan klien untuk membangun dan mengkonsolidasikan hubungan. Anda harus menanggapi pertanyaan, memproses perintah, mengatasi kekhawatiran dan keluhan, sehingga kemampuan untuk berempati dan bernegosiasi merupakan persyaratan penting di bidang tersebut.
- Belanja. Area inilah yang bertugas membeli bahan mentah, mesin, peralatan dan perlengkapan yang diperlukan untuk pelaksanaan pekerjaan karyawan dan perusahaan secara keseluruhan. Anda juga dapat mengontrol barang dagangan (stock control) agar tidak terjadi kekurangan.
- Hukum. Ini adalah area yang bertanggung jawab untuk memberikan nasihat hukum kepada perusahaan, departemen, dan karyawannya. Layanan konsultasinya mencakup pengembangan bisnis baru, manajemen kontrak, transaksi real estat, keluhan pelanggan, cacat produk, hukum ketenagakerjaan, dan lain-lain.
- Inovasi. Ini adalah area di mana ide-ide baru muncul dan implementasi selanjutnya dikonsultasikan, diperdebatkan, dan dianalisis. Tujuan dari area ini adalah untuk meningkatkan praktik komersial perusahaan dan untuk itu bertanggung jawab untuk menyelidiki, menganalisis dan memberikan laporan untuk pengambilan keputusan.
Korps B
Perusahaan B (atau korporasi B) adalah konsep baru yang merupakan bagian dari era bisnis saat ini dan mengubah cara berpikir dan mengembangkan organisasi. Meskipun struktur masing-masing area fungsional dipertahankan, tujuannya harus selaras dengan “tiga dampak”, yang terdiri dari tiga pedoman :
- Menjadi perusahaan yang memberikan dampak positif dalam bidang sosial dan lingkungan.
- Bertanggung jawab dan menjadikan kepentingan pekerja, masyarakat dan lingkungan hidup sebagai tujuan utama.
- Bersikap transparan dan mempublikasikan laporan tahunan mengenai dampak sosial dan lingkungan, yang disertifikasi oleh badan eksternal.
Paradigma baru ini memberikan arti baru dalam arti sukses dalam bisnis, dimana tidak hanya cukup menciptakan perusahaan menghasilkan keuntungan, namun harus menjustifikasi keberadaannya sehingga berkontribusi terhadap pembangunan sosial dan lingkungan, tanpa merugikan atau menghancurkannya (seperti yang terjadi pada perusahaan). sebagian besar perusahaan terkini, di seluruh dunia).
Paradigma baru tidak bermaksud menghasilkan uang dengan mengorbankan penyalahgunaan sumber daya. Kesuksesan bisnis berjalan seiring dengan kepedulian dan pengembangan seluruh masyarakat.
Agar hal ini dapat terwujud dan agar perusahaan B mendapat dukungan atas tindakan mereka, mereka beroperasi sesuai dengan standar sosial, lingkungan, dan transparansi.
Perusahaan swasta menerima sertifikasi dari “B corporation”, sebuah organisasi nirlaba global yang memiliki kantor di Amerika Serikat, Eropa, Kanada, Australia, Selandia Baru dan kemitraan di Amerika Latin dengan Sistema B, sebuah organisasi nirlaba.
Lanjutkan dengan: Manajer Umum
Referensi
- «Area fungsional» di Businessdictionary.com
- «Area fungsional perusahaan» di Gestionar-facil.com
- «6 bidang manajemen bisnis» di BDC.ca
- “Penjelasan bidang fungsional bisnis” di Biznas.co.uk
- «Area fungsional perusahaan» di Wikipedia.org
- «Perusahaan B» di Ecointeligencia.com
- «Perusahaan B» di Revistaimagen.com.ar