Strategi perusahaan adalah rencana komprehensif yang dirancang untuk mengarahkan perusahaan menuju pencapaian tujuan jangka panjangnya. Strategi ini melibatkan analisis mendalam terhadap pasar, pesaing, dan lingkungan bisnis eksternal lainnya. Terdapat beberapa subtopik yang dapat dijelaskan dalam strategi perusahaan:
- Analisis Lingkungan: Perusahaan perlu memahami tren pasar, perubahan regulasi, dan faktor-faktor eksternal lainnya yang dapat mempengaruhi kesuksesan bisnis mereka.
- Penetapan Tujuan: Manajemen perusahaan harus menetapkan tujuan yang jelas dan terukur agar strategi perusahaan dapat diarahkan untuk mencapainya.
- Pemilihan Strategi: Berbagai jenis strategi seperti diferensiasi, biaya rendah, fokus, atau inovasi dapat dipilih sesuai dengan posisi perusahaan di pasar.
Tujuan dan strategi
Dalam dunia bisnis, kita sering membicarakan tujuan yang ditetapkan dan strategi yang diperlukan untuk mencapainya. Namun, mungkin saja terdapat sedikit kebingungan mengenai setiap konsep yang harus kita selesaikan terlebih dahulu.
Pertama-tama, tujuan adalah titik kedatangan, baik jangka panjang, menengah, atau pendek. Ini adalah tugas yang ingin kita penuhi, tujuan yang ingin kita capai, itulah sebabnya, dalam kasus perusahaan, mereka biasanya didasarkan pada misi, visi, dan nilai-nilai mereka, yaitu pada apa yang mereka inginkan.
Jenis tujuan
Ada berbagai cara berbeda untuk mengklasifikasikan tujuan, bergantung pada tujuan yang ingin dicapai. Misalnya, kita dapat membedakan antara tujuan jangka pendek, menengah atau panjang, tergantung pada seberapa dekat pemenuhannya dalam jangka waktu: dekat, menengah atau jauh. Namun dalam masing-masing kasus ini kita juga dapat membedakan antara:
- Sasaran-sasaran esensial, yaitu sasaran-sasaran yang mendasar bagi organisasi, yang memberikan makna dan merupakan arah utara, sasarannya, yang tanpanya perusahaan tidak akan memiliki tujuan dan tidak akan tahu ke mana harus pergi. Misalnya, sebuah perusahaan penebangan kayu mungkin mempunyai tujuan penting untuk menguasai ceruk kayu regional.
- Tujuan instrumental, yaitu tujuan yang harus dipenuhi agar dapat bergerak maju menuju pencapaian tujuan esensial, yaitu tujuan sekunder dan parsial, yang bukan merupakan bagian dari landasan bisnis, namun tanpanya tujuan penting tidak mungkin tercapai. Misalnya, perusahaan penebangan kayu pada contoh sebelumnya harus menjaga kelestarian kayu agar dapat berkembang hingga memenuhi ceruk pasar di wilayah tersebut.
Sebaliknya, strategi adalah cara organisasi merencanakan untuk mencapai tujuan tersebut, yaitu rencana tindakan atau peta jalan menuju tujuan tersebut. Konsep ini sangat penting untuk merancang prosedur perusahaan, karena tidak masuk akal untuk mengusulkan tindakan yang bukan merupakan bagian dari strategi apa pun, yaitu tidak mengarah pada pemenuhan tujuan perusahaan.
Jenis strategi
Seperti halnya tujuan, strategi bisa sangat beragam dan beragam, bergantung pada tujuan yang ingin dicapai atau jenis tindakan apa yang ingin dikembangkan. Dengan demikian, kita dapat berbicara tentang:
- Strategi integrasi, ketika mereka mengusulkan tindakan yang cenderung mengendalikan distributor, pemasok atau pesaing, yaitu ketika mereka mempromosikan dominasi bisnis.
- Strategi intensif, ketika mereka mengupayakan peningkatan positioning perusahaan melalui rencana intensif untuk penetrasi pasar, pengembangan pasar atau pengembangan produk, yaitu strategi yang berupaya meningkatkan kekuatan bisnis dengan produk yang sudah ada.
- Strategi diversifikasi, ketika meningkatkan kebutuhan untuk menjaga atau melindungi aset perusahaan, untuk meningkatkan daya saingnya dibandingkan dengan pasar lainnya. Ini adalah tindakan defensif yang dapat terdiri dari strategi divestasi, pembagian risiko, penyusutan, dan likuidasi.
- Strategi pertumbuhan, ketika mereka berusaha memanfaatkan momen yang tepat untuk memperluas penjualan, keuntungan, dan pasar perusahaan.
- Strategi stabilitas, ketika mereka fokus pada mempertahankan situasi perusahaan saat ini dan dengan demikian mempertahankan ukuran dan lini bisnisnya.
- Strategi pengurangan, ketika metode perampingan perusahaan diusulkan untuk memperbaiki kinerja yang buruk, baik dengan melakukan pemotongan, reorientasi perusahaan, pemotongan biaya distribusi, dll.
Memahami tujuan dan strategi adalah kunci untuk memperbaiki kinerja organisasi, dan penting ketika membuat keputusan penting. Seperti yang dirangkum dalam sebuah pepatah, “angin tidak pernah menguntungkan bagi mereka yang tidak tahu ke mana tujuannya.”
Lanjutkan dengan: Perencanaan strategis
Referensi
- “Tujuan” di Wikipedia.
- “Strategi” di Wikipedia.
- “Tujuan dan strategi” di Universitas Basque Country (Spanyol).
- “Tujuan, strategi dan taktik” di Think Big Companies.
